Executive Search · Confidencial
Hay decisiones que escriben el futuro de una empresa.
Búsqueda confidencial para consejos, fundadores y C-suite — en las empresas que dan forma a la región.
Trabajamos con los consejos de las empresas que dan forma a Latinoamérica
Un asiento vacío en la cabecera de la mesa.
Y llega el ruido. Sin rumbo, las oportunidades se escapan…
El costo se acumula, trimestre tras trimestre.
Ahí entra Executive Search by LaPieza.
Cortamos el ruido. Aterrizamos el encargo contigo, codo a codo.
Convocamos a un panel de personas que ya han ocupado ese puesto.
Una década de relaciones nos dice quién lo consideraría — y qué haría falta.
Cada nombre se sopesa — y se prueba a fondo.
Muchos podrían tomarlo. La persona indicada lo redefine.
Hasta dar con quien pertenece en esa cabecera.
Haz scroll para ocupar el asiento
Cómo trabajamos
El proceso, en cinco movimientos.
Cada uno en manos del socio — desde la primera llamada con el consejo hasta el primer trimestre en el puesto.
Todo arranca en el consejo.
Dos semanas con quienes van a convivir con esta contratación — el consejo, los fundadores, los inversionistas que lideran la ronda. Qué carga esta persona. Qué tiene que cuidar. Cómo se ve el éxito en la próxima junta, y en la siguiente. Volvemos con un encargo que el chair y el CFO firman sin pensarlo.
Diez años de relaciones detrás.
Un mapa confidencial de cada operador creíble para el puesto — en la región, en la diáspora y en las industrias vecinas que la gente correcta dirige sin hacer ruido. Cientos se reducen a cuarenta. Cada nombre, sopesado. Y solo unos pocos contestan el teléfono cuando llamamos.
El mercado no se entera.
El outreach lo hace el socio. Nos sentamos con los finalistas en persona, tomamos referencias en off, y el nombre del consejo no entra a la sala hasta que las dos partes están dentro. Para cuando sale la oferta, nadie fuera de la búsqueda sabe que existió.
Tres nombres. Cada uno se sostiene.
Un slate de tres que puedes llevar al consejo a la mañana siguiente. Cada uno con su razonamiento, sus matices y la pregunta que decide entre ellos. Probados a fondo por gente que ya ha estado en ese asiento — para que las dudas salgan antes que la oferta.
Nos quedamos los primeros noventa días.
Cerramos la oferta, acompañamos el arranque y nos quedamos en la sala con el consejo durante el primer trimestre. Una gran contratación mal aterrizada queda a medias. El trabajo termina en el siguiente ciclo de consejo — no en la firma.
La firma
Pocos encargos por año.
La práctica
Pequeña a propósito.
Cada socio lleva un puñado de mandatos al año, y rara vez más de uno a la vez — porque los puestos que definen una empresa piden toda la atención del socio, y eso no se reparte. Headhunting y RPO operan con un equipo aparte.
Con el socio
El socio, de principio a fin.
La misma persona que toma tu llamada escribe el encargo, levanta el teléfono, se sienta con los finalistas y le presenta el slate al consejo. Sin relevos.
Latinoamérica
Diez años en la región.
Una década de relaciones con la gente que construye las empresas que mueven Latinoamérica. Sabemos quién está disponible sin moverse, quién lo consideraría y qué haría falta para que diga que sí.
Pruebas
Nombramientos recientes. Cerrados en silencio.
4líderes comerciales aterrizados en la región. Cada puesto cerrado en menos de doce semanas.
1CEO fundador en una fintech Series B. Sigue en el puesto al tercer año.
Una presentación discreta
Empieza la conversación.
Cuéntanos del puesto y del consejo. Volvemos con cómo correríamos la búsqueda — y, llegado el momento, los nombres que ya tenemos en mente.