Executive Search · Confidencial
Um punhado de nomeações define uma empresa.
Busca confidencial para presidência, fundadores e C-level — das empresas mais consequentes da América Latina.
A confiança dos conselhos por trás das empresas mais consequentes da América Latina
Começa com um assento vazio na cabeceira da mesa.
Vem o debate. Direção incerta, oportunidades perdidas…
O custo se sente — e se acumula a cada trimestre.
É aí que entra o Executive Search by LaPieza.
Cortamos o ruído e construímos o encargo — lado a lado.
Reunimos um painel de especialistas da indústria, que conhecem as pressões do cargo.
Com uma década de relações, sabemos quem consideraria e o que seria preciso.
Cada nome é pesado — e posto à prova.
Muitos fariam o papel. A pessoa certa o define.
Até encontrar a próxima pessoa que pertence à cabeceira da mesa.
Faça scroll para preencher o assento
Como buscamos
A prática, em cinco elementos.
Cada um nas mãos do sócio — da primeira conversa com o conselho até o primeiro trimestre no cargo.
Começa com o conselho.
Duas semanas com as pessoas que vão conviver com essa contratação — o conselho, os fundadores, os investidores líderes. O que essa pessoa carrega. O que ela protege. Como o sucesso precisa parecer na próxima reunião de conselho, e na seguinte. Voltamos com um encargo que o chair e o CFO assinariam sem hesitar.
Tirado de uma década de relações.
Um mapa confidencial de cada operador crível para o cargo — pela América Latina, pela diáspora e pelas indústrias adjacentes que as pessoas certas conduzem em silêncio. Centenas reduzem a quarenta operativos. Cada um pesado. Só os poucos de quem temos certeza chegam a atender o telefone.
O mercado nunca sabe que você está contratando.
Outreach do sócio. Encontramos os finalistas em pessoa, pegamos referências em off, e o nome do seu conselho não entra na sala até que ambos os lados estejam comprometidos. Quando a oferta sai, ninguém fora da busca chegou a saber que ela existia.
Três nomes. Cada um defensável.
Um slate de três que você pode apresentar ao conselho na manhã seguinte. Cada um com o raciocínio, as concessões e a pergunta que decide entre eles. Pressure-tested por operadores que já ocuparam o cargo — para que as dúvidas apareçam antes da oferta.
Ficamos pelos primeiros noventa dias.
Fechamos a oferta, intermediamos o início e ficamos na sala com o conselho durante o primeiro trimestre. Uma grande contratação mal aterrissada é meia contratação. O engajamento termina no próximo ciclo de conselho — não na assinatura.
A firma
Um número limitado de encargos por ano.
A prática
Pequena por design.
Cada sócio conduz um punhado de mandatos por ano, e raramente mais de um de cada vez — porque os cargos que definem uma empresa merecem atenção sem divisão. Headhunting e RPO rodam com um time à parte.
Pelo sócio
Conduzida pelo sócio.
A mesma pessoa que atende sua ligação escreve o encargo, levanta o telefone, se senta com os finalistas e apresenta o slate ao conselho.
América Latina
América Latina, dez anos por dentro.
Uma década de relações com as pessoas que constroem as empresas mais consequentes da região. Sabemos quem está disponível em silêncio, quem consideraria e o que seria preciso.
Provas
Nomeações recentes. Silenciosamente fechadas.
4líderes comerciais aterrissados na LATAM. Cada cargo fechado em menos de doze semanas.
1CEO fundador sentado em uma fintech Series B. Ainda no cargo no terceiro ano.
Uma apresentação discreta
Comece a conversa.
Conte para a gente sobre o cargo e o conselho. A gente responde com como conduziria a busca — e, no tempo certo, os nomes que já temos em mente.